常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在一些误区和盲区，例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，这些问题使得预算难以达到预期的效果。本课程分析了业财融合的难点，强调全面预算管理需要业财融合，并指出成功的预算编制具有战略一致、高层认可、绩效评估、资源配置、有效内控、保持灵活的特征。
